「働き方改革」という言葉が日本で流行りはじめたのは2018年のこと。昭和の高度経済成長期に【企業戦士】なんて言葉で表現された「会社のために自分の人生を捧げる」という考えは、すっかり古い価値観になりました。

それからと言うもの「ワークライフバランス」という言葉の下、「仕事は仕事、プライベートはプライベート」という考え方が主流になりました。9時に出社して、17時にはきっちり帰る、というような考え方です。若い人の中にも、こうした価値観をお持ちの方はいらっしゃるかもしれません。

しかし今、時代はさらに変わろうとしています。「仕事とプライベートって、そんなにキッパリわけられる？」という声が挙がりはじめたのです。「好きなことで、生きていく」を掲げるYouTuberが職業として定着し、コロナ禍のリモートワークの影響で、自宅で仕事をする社会人も多くなりました。

そもそも、ワークライフバランスでは、仕事の時間を「生活のために、仕方なく過ごす時間」と捉えられる一面があります。しかし、仕事の時間は人生の中で1/3をも占める時間。そんな多くの時間を費やすなら、自分の人生に活かさないのはもったいない。だったら、会社・仕事の時間を活かして、どう自分の人生も充実させるか。そんな「個」を重視する価値観が今、生まれてはじめています。

ちなみに日立ではかねてより、ワークライフバランスを進化させ、「ワーク・ライフ・マネジメント」という表現を使っています。これもまた、仕事とプライベートの質を共に高めていくという意味が込められています。

これからの時代、企業は社員の人生にどんな影響を与えられるのか？を考える必要があるでしょう。

2020年8月、日立が社員30万人にジョブ型人財マネジメントの運用をはじめることが、大きなニュースとして取り上げられました。この「ジョブ型」はまさに、「働きやすさと、働きがいの両立」をめざして取り入れた制度。少しだけ、その趣旨をご説明します。

これまでの一般的な日本企業の働き方は「メンバーシップ型」と呼ばれています。一般的な解釈ではメンバーシップ型とは、社員と会社の結びつきが強い形式。まず会社があり、そこに具体的な仕事（ジョブ）がある。その仕事を、会社が社員に割り当てていくという形式です。

一方、欧米で主流とされているジョブ型は、社員と仕事（ジョブ）の結びつきが強い形式です。会社ありきではなく、まず仕事（ジョブ）ありき。働く側の意識も、その仕事（ジョブ）の専門家であることを重視します。この形式は「仕事に社員を割り当てる形」とも言われます。

メンバーシップ型とジョブ型にはそれぞれメリットもデメリットもある。それ故に状況に応じて使い分けていく必要がある、と言われています。

ただ、そんな中でも日立がジョブ型への移行を進めるのは、社員の「個」を重視しているからです。働きやすさと違って、「働きがい」は人それぞれ。誰にでもできる仕事ではなく、その人の「個性」を活かすことが「働きがい」に変わっていくはずです。

性別、人種、年齢、バックグラウンドなどといった違いを活かして成長することで、自分の人生にも良い影響を与えていく。ジョブ型はそのために必要な制度だと捉えています。

これからの「会社と社員の関係性」で大切なのは、会社と社員が同じ方向を向いてお互いに成長していくこと。日立はそう考えています。