【日立の制度・雰囲気】

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  相馬：私が感じているのは「プライベートが充実しないと仕事もできない」という空気です。これはきっと時代に合わせて、これまで日立で働いてきた方々が会社を変えていってくれたおかげだと思っています。単に「制度があります」ではなく、「制度をこう使っています」と言える事例がしっかりとある。子どもを持つことに関してはそれぞれの事情もあると思いますが、私の場合は、大泣きする子どもを抱っこし続けて腱鞘炎になりたいと思っていたくらい、ずっと子どもが欲しいと思っていました。だからこそ、仕事と子育てをどちらも区別することなく同じ熱量でやっていきたいと思っています。両方とも充実している方が、今の時代にも合っていますよね。

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  西山：自分が妊娠・出産するとなったとき、制度に対する不安を感じたことは一度もありませんでした。「こんなにあるの」っていうくらい充実していて、「まずやってみて、困ったときに使える制度がある」という安心感がありました。例えば、時差出勤を使えば、つわりで辛いときに満員電車に乗らなくて済みます。また、私がいいなと思ったのは、上司が一緒に参加する「復職支援セミナー」です。私たちが悩むように、上司も部下にどのように対応してあげたらいいのか分からないというのはあるじゃないですか。それを一緒に学ぶことができるとても有意義なセミナーだと思いました。また、制度ではないのですが、コロナ禍で在宅勤務が主流となったとき、保育園が休校すると仕事どころではなくなってしまう。そういう子育て中の社員たちの状況を話す場を人事担当者が用意してくれました。愚痴を言ってもいいし、「こういうときどうしてる？」などの情報共有もできる。これらを通じて周りに自分の気持ちや状況を理解してもらえたことで、気が楽になりました。

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  齋藤：私は会社の制度自体はそれほど使っていないのですが、出産後すべて子ども中心の生活に切り替えました。動線を考えた家具の配置や、買い物時間を減らすために宅配に切り替えるなど、効率的な時間の使い方はもちろんですが、私も子どもも初めてのことだから少しずつ保育園に慣れさせていくのが良いと思い、子どもを保育園に入園させてから自分が復職するまでに5ヶ月ほど育休を取りました。保育園に入ったばかりの頃は、子どもも急に体調を崩すなど、色々とありますからね。私の場合は認証保育園だから可能だったことですが、男性とは違うキャリアを築いていく女性にとって、当社のように職種や事業内容が幅広いことは重要だと思います。自分のやりたいこととできることをマッチさせるときに「これしか仕事がない」という状況にならないので、キャリアの積み方に柔軟性が生まれます。私は復職後、国内のお客さまにシフトしましたが、子どもが小学校に入ったいま、またグローバルなビジネスを学んでいきたいと思っています。そういう選択も当社なら可能ですよね。