製品のコンセプト

〜物流が「つながる」「見える」「評価できる」〜

変革するビジネスにおいて物流改革は重要課題であるといえます。
物流情報の利活用により、物流の実態を定量的に把握可能な仕組みを提供し、サプライチェーン全体の継続的な物流改革を支援したいと考えております。

一元管理・見える化・PDCAサイクルによって生まれる新しい価値

統合物流管理システム 「HITLUSTER」で
戦略的ロジスティクスを実現

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「つながる」とは

「複数物流センター間」および「取引先〜物流センター〜出荷先」の広域をシームレスに連携し、物流情報を一元管理します。

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「見える」とは

商品や資材の入出荷・在庫および作業、配送実績など「モノ」や「ヒト」の動きをタイムリーに提供します。

商品

物流センターで取り扱う「商品」の情報を確認できます。

• 入荷、出荷、在庫など業務別の数量（予定/実績）
• 品質管理情報（ロット・賞味期限・入荷日など）、在庫ステータス情報（良品・不良品など）
• いつ、何が、どこで、いくつ、といったトレース情報

資材

物流センターで取り扱う「マテハン資材」の情報を確認できます。

• 貸出、回収、保管など業務別の予定/実績数量
• 個々のマテハン資材にユニークIDを付与する事で個体管理も可能
• いつ、何が、どこで、いくつ、といったトレース情報

作業

物流センターでの「作業」の情報を確認できます。

• 入荷、出荷、在庫など業務別およびユーザ別の作業量（予定/実績）
• 業務別およびユーザ別の作業進捗および開始／終了時刻
• 業務別およびユーザ別の作業生産性

配送

取引先〜物流センター〜出荷先での拠点間の「配送」の情報を確認できます。

• 拠点間で運行する車両台数
• 配送される荷物の荷卸し・積込みの数量および開始/終了時刻
• いつ、何が、どこで、いくつ、といったトレース情報

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「評価できる」とは

さまざまな視点で物流情報のモニタリングが可能であり、PDCAサイクルの実現を支援いたします。

■ 業績評価指標（KPI）に対するモニタリングで迅速な経営判断

■ 物流情報を活用したPDCAサイクルを実現

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