事業を取り巻く環境が大きく変化する中、サプライチェーンでは、
考慮すべき要素やデータが膨大になり、計画立案の難度が高まっています。
日立は、計画立案の最適化における豊富なソルバーの活用と業務モデリングノウハウにより、
お客さまの業務に最適な提案を行い、課題解決を迅速に実現します。
日立は独自の強みを生かしながら、さまざまな業種にわたる企業間の連携により、
サプライチェーンレジリエンス強化を実現していきます。
他社サプライチェーン
自社
サプライヤー
販売者
他社サプライチェーン
業界全体での改革をしたいが
ノウハウがない
条件が複雑で
自社固有の業務課題に合う
ソリューションがない
KPIを達成するためには
どの業務から見直すべきか
分からない
多数の最適化技術から、
どれを選ぶべきか分からない
先端技術を業務に適用してきた
経験と実績に基づく
企画段階からのサポート
複雑な条件に合わせられる
豊富な技術と手法
顧客業務の条件・規模に合わせ
最適な技術や手法を
組み合わせるノウハウ
豊富な業務知識と最適化ノウハウにより、適切なソルバーと業務モデルをカスタマイズし、
お客さまの業務課題の解決に適した技法とモデルを導き出し、適用します。
日立には、幅広い業種・業務で、さまざまな最適化の実績があります。
豊富な業務知識・技術知識を持つ専門家集団がお客さまの業務を深く理解し、
先端の独自技術などを適材適所で組み合わせ、課題解決に取り組みます。
お客さまの
課題の明確化
課題を数式に
変換
アプリケーション提供
実装・カスタマイズ
システム運用・チューニング・
業務改善支援
