事業を取り巻く環境が大きく変化する中、サプライチェーンでは、
考慮すべき要素やデータが膨大になり、計画立案の難度が高まっています。
日立は、計画立案の最適化における豊富なソルバーの活用と業務モデリングノウハウにより、
お客さまの業務に最適な提案を行い、課題解決を迅速に実現します。
日立は独自の強みを生かしながら、さまざまな業種にわたる企業間の連携により、
サプライチェーンレジリエンス強化を実現していきます。
他社サプライチェーン
自社
サプライヤー
販売者
他社サプライチェーン
業界全体での改革をしたいが
ノウハウがない
条件が複雑で
自社固有の業務課題に合う
ソリューションがない
KPIを達成するためには
どの業務から見直すべきか
分からない
多数の最適化技術から、
どれを選ぶべきか分からない
先端技術を業務に適用してきた
経験と実績に基づく
企画段階からのサポート
複雑な条件に合わせられる
豊富な技術と手法
顧客業務の条件・規模に合わせ
最適な技術や手法を
組み合わせるノウハウ
豊富な業務知識と最適化ノウハウにより、適切なソルバーと業務モデルをカスタマイズし、
お客さまの業務課題の解決に適した技法とモデルを導き出し、適用します。
日立には、幅広い業種・業務で、さまざまな最適化の実績があります。
豊富な業務知識・技術知識を持つ専門家集団がお客さまの業務を深く理解し、
先端の独自技術などを適材適所で組み合わせ、課題解決に取り組みます。