入社後は、物流業界向けの製品開発・拡販を推進するロジスティクスイノベーション部へ。即戦力として、全国に 300 店舗以上を展開する大手小売企業へ、日立独自の統合物流管理システムである HITLUSTER を導入するプロジェクトに参画しました。

要件定義・システム設計が終わった段階から合流し、PM（プロジェクトマネージャー）のもと、パートナー企業のメンバーを含めた体制で全国 12 拠点に WMS の導入を進めるプロジェクトの PL（プロジェクトリーダー）を担当しました。ロジスティクスの知見はある一方、これまで経験したことがないプロジェクト規模だったので多くのメンバーをまとめる難しさを感じましたが、PM にも相談しながら無事に完遂することができました。

「もっと大きなプロジェクトに携わりたい」と考えて日立に転職しましたが、入社後すぐにこうした経験をできたことで視野も広がり、成長につながったと感じています。プロジェクト終了後には、お客さまからも高い評価をいただくことができました。

日立で初参画のプロジェクトが成功したことは嬉しかったのですが、多くのメンバーをまとめる上での反省点は多く、満足はしていません。メンバーの生産性を高めるためには、自分で手を動かすのとは違った難しさがあることを痛感しました。今後は PM として大規模なプロジェクトを任される人財になっていきたいので、現場全体をマネジメントするスキルを磨くことが当面の目標です。