サステナビリティ戦略推進体制
サステナビリティ推進に向けた体制の整備
体制
日立は、Chief Sustainability Officerであるロレーナ・デッラジョヴァンナ執行役専務の指揮のもと、サステナビリティへの取り組みをグループ全体で推進しています。 サステナビリティに関する重要事項を、「成長戦略会議」「リスクマネジメント会議」「人財戦略会議」を含む経営会議にて審議・決定し、必要に応じて取締役会に附議しています。
成長戦略会議では、当グループの成長に必要な経営戦略に係る事項を議論します。
リスクマネジメント会議では、執行役社長を議長、CRMO（Chief Risk Management Officer）を副議長として全社的リスクに係る重要事項の議論・決定を行っています。一元的・横断的にグループ全体のリスクを把握することで、成長戦略と連携しながら経営基盤の強化を図っています。
人財戦略会議は、組織・人財に関して決裁する執行役社長の諮問機関として位置づけ、日立グループの成長の観点から、組織・文化の醸成および人財の確保・育成のために必要な事項を議論しています。
また、サステナビリティ経営の浸透をめざし、 Chief Sustainability Officerが議長を務め、各ビジネスユニット（BU）および主要グループ会社の事業推進部門長クラスや地域統括会社のサステナビリティ責任者をメンバーとするサステナビリティ推進会議を年に１～２回開催し、サステナビリティに関する重要施策の議論と情報共有を図っています。
カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミー、人権デュー・ディリジェンス（HRDD）、ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DEI）、労働安全衛生、サプライチェーン、品質保証などの個別のサステナビリティテーマについては、各ビジネスユニット（BU）および主要グループ会社等の責任者をメンバーとする会議体を設け、グループ横断での施策の検討や情報共有などを通じてグループ全体のサステナビリティを推進しています。
サステナビリティ推進体制
サステナビリティ関連会議体の概要
| 会議体 | メンバー | 目的 | 頻度 |
|---|---|---|---|
| サステナビリティ推進会議 | Chief Sustainability Officer、BU・主要グループ会社の事業推進部門長クラス、地域統括会社（RHQ）のサステナビリティ責任者 | サステナビリティに関する重要施策の議論、情報共有 | 1～2回/年 |
| エコマネジメント全体会議 | BU・主要グループ会社の事業推進部門、環境推進部門、モノづくり部門、調達部門の部門長クラス | サステナビリティ戦略における環境長期目標達成の具体的施策（環境行動計画）の審議、計画の策定と実行フォローアップ | 1回/半期 |
| エコマネジメントCN2030推進プロジェクト会議 | BU・主要グループ会社のモノづくり部門長および担当者、環境推進部門長 | CN施策にフォーカスした実行のモニタリングおよび加速のための対応策の議論 | 1回/半期 |
| エコマネジメント3R推進プロジェクト会議 | BU・主要グループ会社のモノづくり部門長および担当者、環境推進部門長 | CE実現に向けた3R活動による施策の推進 | 1回/四半期 |
| サステナブル調達推進会議 | Chief Procurement Officer、BU・主要グループ会社の調達部門長、サステナブル調達実行責任および担当者 | 全調達部門への日立グループサステナブル調達方針・戦略の周知、知識向上とベストプラクティスの共有 | 1回/半期 |
| HRDD実行責任者会議 | BU・主要グループ会社のHRDD実行責任者 | HRDDを実行するために必要な情報や知見の提供およびBU・主要グループ会社におけるHRDD実行状況の共有 | 1～2回/年 |
| シニアDEIカウンシル | セクター・BUのDEI推進責任者（CDEIOおよびCHRO） | DEIの戦略・目標やグローバルで取り組むべき優先事項を決定 | 1回/半期 |
| グローバルDEIカウンシル | BU・主要グループ会社のDEI推進責任者 | DEIの推進方針および施策の展開・ベストプラクティスの共有 | 1回/2カ月 |
| 安全衛生責任者会議 | BU・主要グループ会社の安全衛生責任者 （CHRO、安全衛生を管掌する役員） |
労働安全衛生の活動方針・施策の指示・伝達および進捗の確認 労働安全衛生・健康にかかわる重要なインシデントの内容共有および再発防止の徹底に向けた対策検討 |
1回/2カ月 |
| 品質保証部門長連絡会議 | BU・主要グループ会社の品質保証部門長 | 製品・サービスに対する日立グループ共通の品質向上活動方針・施策の議論と展開 | 1回/四半期 |
グリーン戦略推進体制
日立は、GX（グリーントランスフォーメーション）をグローバルで牽引することをめざし、「GX for CORE」「GX for GROWTH」の2本の柱からなるグリーン戦略を策定し、戦略を遂行するために必要な体制を整備し取り組んでいます。
2024年4月に、日立の環境プレゼンスのさらなる向上をめざし、グリーン戦略全体の基本方針およびロードマップの策定を推進する環境戦略企画本部を新設しました。本戦略に基づき、日立グループ内の環境の取り組み（GX for CORE）をリードする「環境インターナルイニシアティブ本部」、環境事業による日立の成長（GX for GROWTH）を後押しする「グローバル環境事業本部」、そしてそれぞれの事業領域で環境への貢献を推進する各事業セクターが連携し、グループ全体でグリーン戦略を推進しています。
グリーン戦略推進体制
