私は今、HITACHI AUSTRALIAに出向し、オーストラリアの顧客と日立をつなぐ役割を担っています。日立はグループ全体でオーストラリアの顧客に対するデジタル関連事業の展開をめざしており、私は各事業部側と打ち合わせを行い、現地のマーケティング情報を提供したり、現地でのパートナリングを調整したりしています。また、オーストラリアの市場動向を踏まえ将来的に伸びそうな業界を選定し、新規事業の可能性も模索しています。その一つが水素事業です。オーストラリアは豊富な資源と地理的好条件を活かして、製造時にCO₂を出さない「クリーン水素」の輸出国をめざしています。環境にやさしいクリーン水素は世界の注目を集めており、日本企業もこぞってプロジェクトに参画しています。水素サプライチェーン各所で活用可能な技術やソリューションを持つする日立は、水素ビジネスに参入するチャンスがあると考えています。

入社以来、新しい事業の可能性を探して東へ西へ飛び回ってきました。最初は国内でサイバー攻撃から社会インフラを守るセキュリティコンサルティング業務に従事。その次は、タイやベトナムなどの東南アジアでスマートシティを構築する動きがあり、日立の指静脈認証や顔認証をハンズフリー決済などのデジタルインフラに活用できないか、事業開発を担当しました。東京2020オリンピック後は、GX(Green Transformation)分野に投資の波があり、EVやバッテリー再利用などのグリーン関連事業を開発。さらに高齢化や過疎化などの地域課題を解決するために日立にできることはないかと、淡路島や島根県雲南市を訪れ、NPOと連携しながら事業化検討を行いました。なかなか事業の花を開かせることは難しいですし、やっと実を結ぶ頃には、次の事業を開発しており、成果を実感しにくい部分はあるのですが(笑)、多様な分野の人々と交わり、ディスカッションを重ねながら、共に新しいものを生み出していくことにやりがいを感じています。

ベンチャー企業のパートナーや地域の方々と会話しながら事業を開発していくうちに、組織のマネジメントや人財育成にも関心が向くようになりました。遠くない将来、社内ベンチャーでも小さな会社でも良いので、自身の責任の下、事業を推進したいと考えています。日立のような大きな組織にいると安心感も大きいですが、さらにチャレンジしたい。そのためには、収支感覚をもう少し実務として身につけておきたいですね。