労働生産性を向上、イノベーションを産む風土を醸成

• J-オイルミルズ。ホーネンコーポレーション・味の素製油・吉原製油の3社が2004年統合。大豆油や菜種油の製造・販売を行う製油・油脂事業を主な事業とし、人々の心を動かすおいしさを創造する「おいしさデザイン企業」である。従業員数単体約900人を超える企業。
• 日本国内は人口減少の影響から市場の縮小が懸念されているが、女性の活躍・高齢者の増加に伴い、外食や中食などの食事の外部化が加速していくと考えらえている。こうした業務用油脂市場において高いシェアを維持・強化のため、ソリューション事業を立上げ、高付加価値なサービスを提供できる体制により一層の成長を実現する。
• 今後、「あぶら」の持つさまざまな価値を追求して、その可能性を広げていくためには、全従業員参加で会社の進むべき方向性について議論・共有することが大事、というトップのコミットメントを元にイノベーションを進める。風土を醸成し、付加価値を上げる「おいしさデザインの拡大」を進めるため、仕組みと制度の両面から生産性向上させる。

めざすもの

労働生産性を向上し、イノベーションを産む風土を醸成する

効果

• オフィス外での無駄な労働時間を削減
• 会議の準備・実施に伴う無駄を削減
• イノベーションのためのコミュニケーションを行う時間が増加

職場環境と施策概要

「あぶら」の持つさまざまな価値を追求し、その可能性を広げていくために、制度・仕組みの改定、ICT活用を進め、時間生産性を向上、コミュニケーションの場を増やし、イノベーションにつなげ、従業員一丸となって「おいしさデザインの拡大」を進める。

生産性向上のためのICT活用

• モバイルPCの導入：どこでも仕事ができる
• Web会議：どこからでも会議ができる
• 仕事の見える化：各自の予定が見える
• 社内SNS：部門横断でのコミュニケーションができる

制度の改定・しくみの導入

• テレワーク制度
• スーパーフレックス
• 人事制度
• 労務管理強化
• 会議ルール設定

イノベーションを産む風土の醸成

• トップのコミットメント
• 従業員による企業理念の作成と展開
• オープンな発想を生むコミュニケーションの場の創生

関連ソリューション

• Office 365 導入・運用ソリューション