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Hitachi

製造業・流通業向け
需給高度化ソリューション

o9 Digital Brain 導入ソリューション

製造・流通業界のサプライチェーン改革を、計画から実行まで。

o9 Digital Brainと日立の業務知見・実装力を組み合わせ、
需給・製造・物流を一気通貫でつなぎます。

サプライチェーンのエキスパートが集う1日限りのオフラインイベント 詳細はこちら
issues

日立×o9サービスで、サプライチェーンに携わる
全組織に横断的な価値を提供

経営から現場まで、組織を横断したデータをo9で統合化することにより、以下の組織課題を解決いたします。

事業企画・S&OP担当者

利益最大化の計画が立てられない

部門間の「トレードオフ」調整に追われ、利益を最大化する計画を立てられない

経営層・マネジメント

利益と現場のかい離

現場の状況が利益(P/L)にどう影響するのか見えず、データに基づく意思決定が遅れる

営業・販売担当者

需給が見えず、欠品や納期遅れ

全体の在庫や供給制約がリアルタイムに見えず、欠品による機会損失や納期遅れが発生

物流・配送担当者

部門最適によるコストのしわ寄せ

他部門の部分最適による急な輸送手配や在庫移動が頻発し、物流コストが高止まり

生産・工場管理者

現場制約を無視した計画と手戻り

現場の実態や制約を無視した計画が本社から降りてきて、急な計画変更や手戻りが常態化

調達・購買担当者

部材不足リスクと過剰在庫の板挟み

変動に対して「在庫を厚く持つか、絞るべきか」の最適な調達判断が難しい

*S&OP:Sales and Operations Planning *P/L:Profit and Loss Statement

SOLUTION CONCEPT

日立がめざす「サプライチェーン改革」

「計画」から「実行」までをつなぎ、
需要やサプライチェーンの変動に柔軟・リアルタイムに追従する

消費者の需要と製造をタイムリーにつなぐ

サプライチェーン全体をリアルタイムに把握
サプライチェーンのあらゆる情報をリアルタイムに見える化して連携・共有。関係者全員が同じ「今」を高い精度で把握できる。
需要の変動に即応
需要の変動や急なトラブル発生時も影響範囲を速やかに特定。複数の計画業務を連動させ、状況に応じた最善の打ち手を、データ分析に基づいて素早く選択・実行できる。
計画業務を最適化
複雑な制約を考慮しながら品質・納期を担保できる最適な計画を、手間なくスピーディーに立案。担当者は、より価値の高い業務に集中できる。
SOLUTION OVERVIEW

計画領域から実行領域までをつなぐことで、
変動に対応できる強じんなサプライチェーンを実現

計画領域、実行領域(管理層)、実行領域(現場層)の相関図

1計画結果の連携で得られる効果

  • ・予実差低減による現実的な生産計画の実現
  • ・配置を含む在庫の最適化
  • ・迅速かつ正確な納期回答

2実績情報の連携で得られる効果

  • ・予実のかい離要因の分析
  • ・計画精度の向上(真因の特定によって、計画が適宜かつ迅速に修正可能となるため)

3計画結果の連携で得られる効果

  • ・実行現場での事前準備が可能となることでの、製造・配送リードタイムの短縮
  • ・指示情報の連携による、納品正確性の向上

4実績情報の連携で得られる効果

  • ・計画精度の向上やトレーサビリティの強化に向けた、各種情報の統合管理
  • ・在庫評価の正確性の向上

*SCP:Supply Chain Planning *ERP:Enterprise Resource Planning *MES:Manufacturing Execution System *WMS:Warehouse Management System *TMS:Transportation Management System

FEATURES

o9 Digital Brain はサプライチェーン全体を網羅した意思決定プラットフォーム

現場と経営が連動したサプライチェーン基盤を構築し、高速な意思決定サイクルを実現

需要計画と供給計画のイメージ図

*ROI:Return on Investment

WHY HITACHI

o9 Digital Brain に日立の業務知見を生かした最適化モデルを実装

o9 Solutionsと日立が組むことで、互いの強みを生かし、お客さまに高い価値を提供します。
o9社の持つ「有力なサービス」と、日立が持つ「業務知見・技術力」を融合させ、
お客さまの業務目線に沿ったサプライチェーン改革を実現します。

豊富な業務知見

SCM計画領域における豊富な業務知識と、日本のマーケット・商習慣に対する深い理解で、お客さまをサポートします。

*SCM:Supply Chain Management

AI・最適化モデル実装力

日立の「計画最適化サービス」で培ってきた数理モデルやロジックを生かし、計画系領域にひも付くAIサービスをo9上に落とし込みます。

技術力

業務課題の解決に適切な手法とモデルを選択しカスタマイズ。計画系以外の基幹系・周辺システムとの連携も実現します。

EFFECTS

期待される導入効果

サプライチェーン全体の
可視化による

在庫適正化

E2Eの可視化により、過剰在庫や欠品を同時に削減

*E2E:End-to-End

AIによる高精度な
予測に基づく

計画精度向上

AIが外部要因を分析・先読みし経験や勘に頼らない計画を立案

「計画と実行の分断」
解消による

業務効率化

計画と現場の分断を解消し、Excelでの再計算や調整の手戻りを削減

金額ベースの
シミュレーションによる

経営判断迅速化

変化による利益(P/L)への影響を可視化し、What-if分析で決断を高速化

VIDEO

動画

o9 Digital Brain 導入ソリューションの紹介動画です。

SUPPORT

構想策定から導入・定着化まで支援

1.構想策定 お客さまの経営課題をヒアリングし、サプライチェーン改革の全体像を策定。2.業務整理 お客さまの業務プロセスと、社内に散在するデータを整理・分析。「実行可能な計画基盤」を設計。3.PoC PoCを通じて業務適用性を検証、本格導入に向けた実現アプローチを具体化。 4.導入 o9の標準機能とお客さまの業務を適合させる実装・連携を実施。 5.定着化 システムを現場が使いこなすまで伴走。継続的な業務改善サイクルの定着を支援。

*PoC:Proof of Concept

NEWS

お知らせ

製造業・流通業界のサプライチェーン改革についてご相談ください。

需給・製造・物流を一気通貫でつなぐ計画高度化について、課題整理から導入検討まで支援します。

・o9 Solutionsは、o9 Solutions, Inc.の米国およびその他の国における商標または登録商標です。
・Microsoft Excelは、米国Microsoft Corporationの米国およびその他の国における登録商標または商標です。
・記載の会社名、製品名などは、それぞれの会社の商標または登録商標です。

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