日立ホーム＆ライフソリューション株式会社（取締役社長：瀬端久仁雄、以下日立Ｈ＆Ｌ）は、2003年1月より、「人財活用制度」を導入します。

　具体的には「Challenge Leader制度」、「フリーエージェント制度」、「社内公募制度」の3制度からなるものです。本制度は、これまで導入した処遇の実力主義、成果主義の徹底に加えて、社員自身が仕事を選択する自由度や、仕事を提案する機会をさらに増すことで、社内を活性化させて、モラール向上やチャレンジする社風の醸成をねらいとしています。
　まず「Challenge Leader制度」は、個人によるまったく新しい事業の創出と、現状の業務・仕組の見直しとの2種類があり、自分で考えたプランを提案し、リーダーとして自ら手を挙げる人に仕事を任せようという制度です。尚、新事業の創出に関しては、社長が審査して、決裁します。また、新事業を始めたいと手を挙げた人には、審査が通過した場合、奨励金も計画しています。
　つぎに「フリーエージェント制度」ですが、すでに日立グループで導入をしている従業員の個人別キャリアデータベース「Human Capital Data Base（H.C.DB）」を利用して異動希望・希望業務を公開(「ＦＡ登録」)した上で、所属上長を通さずに、希望する職場に、直接応募(「ＦＡ応募」)します。また人財を確保したい職場は、いつでもＨ.Ｃ.ＤＢにアクセスして、個人が入力した情報を閲覧できますので、ＦＡ応募を考えている社員は、まずは異動希望・希望業務に加え、自らのスキル、経歴、意欲などの情報を全社に対して積極的にアピールします。ＦＡ応募した後、志望先における書類選考・面接を経て合格した時点で初めて所属部門へ異動の通知がなされるため、自由に積極的な応募を行うことができます。
　つぎに「社内公募制度」は、会社が仕事を提供する制度です。今後、人財の流動化が進めば、どのような部署でも、あらゆる階層で人財募集のテーマが日常的に出る可能性があります。日常的に各部署で欲しい人財を社内で公募することができる制度です。各部署で欲しい人財を、イントラネットに掲載して、その仕事を希望する人なら誰でも応募できます。応募は「ＦＡ制度」と同様に非公開で、所属する上長に異動の拒否権はありません。

　本施策は、志を持つ人、積極的にチャレンジする人に、今まで以上に活躍の場を提供し、会社として応援していくものです。当社は積極的に自己キャリア開発を行う自律的な社員をより増やし、同時に社員自身の意思のこもった人財の流動化を図ることで、社内の活性化を図り、企業活力の増大を図っていきます。