日立はいま大きな変化を求められる経営環境にあり、こういう時に社長として働けることに大きな責
任を感じ、期待を持っています。新しいスタートにあたって、日立は何を使命として進んでいくのかと
いう理念と、どのような事業を展開していくのかという事業方針と、これを実現するための変革の進め
かたの３点について皆さんにお話します。

  まず私は、日立の使命を、ビジネスを通して、新しい時代に人々が切実に求めているものに的確に応え
ていく、「便利で安心できる社会システムを提供していく企業」になることだと考えています。社会と
そこに生活する人々の心を満たし、安心し、便利だと実感していただくサービスを提供することによっ
て、「日立は信頼できる会社だ」と評価していただきたいのです。

  第二は、具体的にどういう事業を展開して行くのかという点です。私は、世の中を２４時間支え続ける、
なくてはならぬ「社会の基幹システム」を我々こそがやっているのだ、と自負しています。ただ、この
大きな変化の時代にあって、各々の事業の内容は質的に変わっていく必要があり、そのために必要なの
が情報装備です。お客様ニーズを先取りするサービスの提案を、情報技術を駆使して徹底して進めるこ
とによって、日立は、必ず高収益企業として躍進して行くことができます。もう一つの事業展開の柱は、
ＩＴＳ等に代表される、全く新しい市場としての新情報サービスです。日立は、今後、サービス事業を
新しい事業の柱として、現在の連結ベースで１.５兆円の売上を、２００３年には２.５兆円に拡大し
ていき、先端情報サービス企業として一層の高収益を目指していきます。
 
  第三は、この新しい日立を実現するために、どのように変革していくかです。
  新しい経営体制は、意思決定のスピードアップが大きなねらいであり、なにより役員、幹部の率先し
た意識改革や行動変革が改革の成否を決めるといえます。私も陣頭指揮をとり、改革を目に見える成果
につなげていくように進めていく決意です。また経営改革と併行して連結経営の観点やグローバルの視
点での事業の見直しや、Ｍ＆Ａやアライアンスといった、思い切った経営施策を実行していく必要があ
ります。この速やかな決断と実行も私に課せられた大きな責任です。
  また私は、日立の全ての活動は外からの視点、特にお客様の視点で行われるべきだと考えています。
したがって、事業や経営施策についての決断は、お客様に評価されるかどうかが第一です。私が申し上
げている「信頼とスピード」の大きなポイントは、お客様の信頼を第一に、スピードアップしてビジネ
スを進めて行くということです。私は社内での「根回し」や社内調整を求めません。私は皆さんを信頼
し、皆さんに任せます。皆さんもスピードを持って私の信頼に応えてください。これからの日立に必
要なのは、批評、分析よりも創造性を重んじ、高い志や夢、目標の実現に向けて積極性と行動力を発揮
する社員です。そのためには、上下の区別なく、対等な立場で議論していく習慣を作っていかなくては
なりません。

  私の目指すところは、「世界で最も信頼できる会社、といえば誰もがまず選ぶ会社」です。これはお
客様に選ばれる会社であり、株主の方が投資する価値のある会社です。信頼される高収益の企業として、
21世紀の世界の電機産業をリードする強い日立は必ず実現できると確信しています。私自ら、変わって
いく日立の先頭に立ち「信頼とスピード」をモットーに努力してまいります。皆さんも一緒に改革を進め
ていきましょう。